2月15日，集团公司在第二工程公司晋中名典职业高级中学项目（一期）召开2025年董事会（扩大）会议暨一季度安全生产工作例会，安排部署全年安全生产工作。集团公司党委书记、董事长、总经理侯向明出席并主持会议。

会议专题学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神。传达了建投集团2025年2月安全生产工作例会精神，并作工作部署。

会议通报了近期国内房屋市政工程生产安全事故，2024年下半年在施项目综合大检查安全检查情况，对《安全生产“红线”“黄线”管理要求》的学习情况进行随机抽查。第二工程公司汇报了2024年安全生产管控情况及2025年工作计划。山西五舟建筑劳务有限公司汇报了2024年劳务安全生产管控、实名制管理情况及2025年工作计划。物资分公司汇报了2024年安全管控情况及2025年工作计划。

优秀安全总监、安全标准化建设先进项目

优秀专职安全员、“安全行为之星”优秀开展项目

集团公司根据基层单位安全总监履职、重点项目安全标化创建、专职安全员的专业能力、工作业绩和项目“安全行为之星”活动开展的考核情况，综合评选出2024年度下半年“优秀安全总监”“优秀专职安全员”“安全标准化建设先进项目”和“安全行为之星”优秀开展项目并对优秀人员和分公司进行表彰。

为进一步加强安全生产及消防安全工作，落实安全责任，确保安全生产，会上，与分公司负责人签订了《安全生产和消防工作目标责任书》。

为进一步明确新开工项目安全标准化建设目标，集团公司持续与新开工项目签订《安全标准化建设目标责任书》，并定期组织考核，确保将安全标准化落实到位。会上，与部分新开工项目的分公司负责人签订了《安全标准化建设目标责任书》。

会议对2025年的安全生产工作，提出十五项工作安排： 一是要做好全年安全生产指标规划，确保按期完成。二是要强化政治引领，及时学习习近平总书记关于安全生产重要论述、指示精神和上级的重大决策部署。三是压实各级安全责任，推动安全工作从“被动参与”向“主动履责”转变。四是强化警示教育，举一反三，切实建立安全生产源头预防的长效机制。五是确定一批重点项目，各部门联合加强过程管理，树立标杆项目。六是落实三管三必须，提升全员管理能力，实现全员参与到全员负责。七是将安全策划落深落细，结合上级管理要求和实际情况，形成统一的模板。八是提升视频监控室的升级与深度应用，加强对省外项目的远程管控。九是责任到人，加大安全隐患整改闭合力度，提高检查效果。十是进一步完善大安全理念，做好各版块的风险预警管控。十一是加强分子公司、项目部第一责任人安全责任落实，加大安全考核力度。十二是提升穿透式管理能力，提高项目一线人员安全意识和应急能力。十三是加强实名制全过程管理。十四是加强“安全行为之星”活动的成果应用，进行评价和总结，形成带动效应。十五是尽快进入高效的工作状态，起好步、开好头，扎实推进各项工作再上新台阶。

侯向明对全年安全生产工作，作出四方面部署： 一是提高政治站位，坚决树牢安全发展思想底线红线。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是安全生产治本攻坚三年行动实施承上启下的关键一年，集团公司各级领导干部要持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，进一步提高政治站位，坚持“人民至上、生命至上”，统筹好发展和安全这两件大事，不断强化红线意识和底线思维，认真开展安全生产治本攻坚三年行动，进一步夯实安全生产基础，有效遏制生产安全事故，坚决筑牢安全生产发展防线。

二是深化责任落实，扎实筑牢安全生产责任体系防线。要深刻领悟“统筹高质量发展和高水平安全”的要求，严格落实安全生产第一责任人和全员安全责任，推动安全生产和生产经营一同谋划、一同部署、一同落实，切实把安全责任扛在肩上、体现于策划细节、落实在具体行动中。完善安全生产监管体系，持续深化全员安全生产责任制和安全责任网格化管理，严格严肃开展安全生产责任制考核，全面筑牢安全生产防线基石。

三是实施精准举措，切实补齐安全生产短板弱项。各基层单位一把手及各级安全管理人员应充分履行各自岗位安全生产职责，践行“预防为主”的理念，将工作重心前移，将事前预判做实，着力强化预防管理能力，积极推动安全治理模式从“查隐患”向“控风险”转变。严格落实风险分级管控和网格化安全管理要求，确保每一项工作都能层层落实、取得实效，每一处风险事前都能得到严格管控。

四是做实现场检查，快速营造复工复产生产热潮局面。各项目即将全面迎来复工复产的生产热潮，全面统筹各类生产资源，严格按照既定工作节点，有条不紊地推进复工复产的各项工作，为全年安全生产工作奠定坚实基础，实现良好开局。遵循“检查一个、合格一个、复工一个”的原则，确保教育、检查、验收各个环节扎实落地，以最高标准、最严要求、最大力度抓好复工复产工作，保障集团公司各项生产经营活动平稳有序推进。

会前，参会人员对晋中名典职业高级中学项目（一期）现场进行了观摩。此次会议以现场+视频分会场的形式召开，集团公司、协同运营单位领导班子成员、部门负责人，外部董事，各基层单位负责人、安全总监、生产副经理、安全科室管理人员，所有在施项目主要管理人员等在主会场与分会场共计600余人同步参会。