7月14日，集团公司召开2024年董事会（扩大）会议暨三季度安全生产工作例会。集团公司党委书记、董事长邬海升出席会议，党委副书记、副董事长、总经理侯向明主持会议。

　　会议学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》解读。传达了建投集团2024年董事会（扩大）会议暨三季度安全生产工作例会精神。宣贯了建投集团《关于印发山西建设投资集团有限公司生产安全事故报告和处理规定的通知》《关于进一步做好重大事故隐患判定标准学用工作的通知》《关于做好当前强降雨防范应对工作的通知》，并作工作部署。

　　会议通报了近期国内房屋市政工程生产安全事故。第十一工程公司汇报了安全生产治本攻坚三年行动开展情况，第五工程公司沁水县桃园小学项目分享了安全生产管控经验，物资分公司汇报了二季度安全生产工作情况。会议总结了二季度安全管理工作和主要经济指标完成情况，安排部署三季度安全管理工作和经营总额计划指标。

优秀安全总监

安全标准化建设先进项目

“安全行为之星”优秀开展项目

优秀专职安全员

　　集团公司根据基层单位安全总监履职、重点项目安全标化创建、专职安全员的专业能力、工作业绩和项目“安全行为之星”活动开展的考核情况，综合评选出2024年度上半年“优秀安全总监”“优秀专职安全员”“安全标准化建设先进项目”和“安全行为之星”优秀开展项目，会上为获奖人员和项目进行颁奖。

会议对三季度的具体安全生产工作，提出六方面的工作安排：

　　一是以“安全生产月”活动为契机，持续开展、巩固各项活动，做好安全月活动成果的转化应用。持续开展在施项目上半年综合检查，做到严检查严落实。同时适时开展防洪、防汛、防高温等极端气候专项部署和专项检查工作。

　　二是持续推动各项专项行动，严格落实各项工作部署。持续深入推进安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患排查整治以及预防高坠事故专项整治行动，加强政治监督整改，严格落实建投集团《关于进一步做好重大事故隐患判定标准学用工作的要求》《分公司项目部经营管理责任追究工作细则》。举一反三强化危险作业的安全管控，严格履行危险作业全程监管的要求。劳务实名制管理工作要做深做实，规范农民工工资的发放，并建档留存。做好省厅、人社厅劳务管理平台的对接，不折不扣落实各项工作安排。同时做好国检的迎检工作。

　　三是持续做好安全生产各项管理工作。推动分子公司、项目部两级安全专项考核工作实施，制定考核细则，明确考核标准。结合《安全生产“红线”“黄线”管理要求》与项目策划，加强安全风险分级管控，制定防范化解措施。加强项目部组织机构和分包队伍的人员配置，确保项目安全生产工作有序开展。结合安全管理要求，修订完善管理制度，明确各项准入条件和人员配备的底线要求。制定分包安全协议，结合分包队伍的不同内容进行完善、细化。根据每个项目的风险分级管控策划，实行“一个项目一个安全管控策略”，对重大风险、较大风险进行重点管控。严格落实网格化管理，责任到人，安全管理中心、分子公司、项目部分别按照每月、每周、每日的频次检查落实执行情况。物资分公司和劳务公司同步落实网格化管理，实行划片包干管理，覆盖所有设备和劳务人员，同时做好设备进场验收。持续加强对项目部管理人员的业务培训和常态化警示教育，提升管理人员的专业能力和安全意识。

　　四是密切关注天气预警信息，加大深基坑、高边坡、河道治理、地下管网作业、风电项目等雨季风险项目的安全管控力度，做好防冰雹、防雷等极端天气的安全防范工作，加强生命通道的演练。

　　五是强化太阳能、光伏、隧道、深井等项目技术引领和安全支撑的探索总结，积累管理经验，提升管理能力。

　　六是加强安全理念，将安全标准化贯穿到每一个环节、每一位管理人员。事前预防向数字化转型，将新技术与安全生产相融合，借助信息化手段提高管理效率。同时关注相关标准的更新，及时更新管理资料，确保资料的实效性和准确性。

邬海升就下一步的安全生产工作，提出四方面的工作要求：

　　一是不断提升政治站位，坚决守牢安全生产底线。坚持认真学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，充分明晰当前安全生产形势的严峻性与紧迫性，时刻紧绷安全生产这根弦，在政治上、思想上和行动上高度重视安全生产管理工作。牢固树立起“隐患就是事故、事故就要处理”的理念，确保各项安全措施落实到位、落地见效。

　　二是紧盯重点管控环节，切实提升安全保障水平。认真组织全员学习《安全生产“红线”“黄线”管理要求》，做到“入脑”“入心”“入行”。定期开展考试和抽查工作，做好常态化监督检查，保证各项“红线”“黄线”管理要求能够在实际工作中被严格践行。

　　三是积极采取有效措施，全力做好汛期生产安全。目前正处于“七下八上”这一防汛的关键时期，要严阵以待地抓好汛期“三防”工作。提前做好防汛物资的储备、应急队伍的建设、应急预案的演练等相关工作，确保应急队伍时刻备战、应急值守落实到位，有效应对恶劣天气，保障安全度汛。在二十届三中全会期间，分子公司班子成员实行包干监督检查，全力确保安全生产。

　　四是持续强化劳务实名制管理。加强农民工工资支付的严格监管，对实名制管理制度进行自查，结合现场实际情况不断修订、完善制度内容，确保对现场的管理具有指导性，降低用工风险，保障双方合法权益。同时在内部发掘管理较好的项目，树立标杆，组织对标学习，提升管理水平。

侯向明对近期安全生产工作，作出三方面部署：

　　一是深化思想认识，增强安全紧迫感和责任感。安全是一切工作的前提和基础，要高度重视，做到知畏惧，保持慎之又慎、重之又重、如履薄冰的警觉意识。要持续保持安全监管高压严管的态势，在休息区、食堂等公共区域循环播放安全警示片，将高压态势覆盖到每一位一线人员。

　　二是加强网格化安全管理，形成动态管控。结合项目不同的施工阶段，动态调整安全管控重点。常态长效持续打击“三违”行为，规范现场人员的安全行为。同时加强劳务实名制管控。总结经验做法，梳理管理制度，并进行实时修订，确保与现场的实际管理相匹配。

　　三是做好提前预警，坚决守好雨季施工风险防线。要强化汛期预报、预警、预演、预案，密切关注属地洪水、塌方、泥石流等自然灾害，做好巡查排险、应急预警、值班值守和物资储备等必要准备，确保安全度汛。

　　此次会议以现场+视频分会场的形式召开，集团公司、协同运营单位领导班子成员、部门负责人，外部董事，各基层单位负责人、安全总监、生产副经理、安全科室管理人员，所有在施项目主要管理人员等在主会场与分会场同步参会。