7月6日，山西五建集团结构工程实体、危大工程、雨季施工及创优项目专项检查总结工作会召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理侯向明出席会议并讲话，总工程师王宇清主持会议。

　　会议集体学习了《质量强国建设纲要》内容，对质量专项检查工作进行了总结。优胜项目第八工程公司山西省中西医结合医院项目、第四工程公司云州现代农业产业示范区基础设施建设ppp项目、第十二工程公司锦绣铭著项目进行了先进经验交流；落后项目第十六工程公司马练营西路（武洛街－正阳南街）建设项目、电子智能化公司侯马开发区新田智联信创产业园基础配套设施建设项目、第六工程公司化章街（西温庄路－太原晋中界）建设项目进行了质量问题分析。

　　侯向明在讲话中针对本次质量专项检查工作提出以下几点要求：

　　一要提高政治站位，示范带动、牢固树立质量第一的建设理念。集团各级技术质量管理人员要立足本职工作，将全面质量管理的系统思维切实融入工作之中，在改进方式方法上提升、在完善工作机制上提升、在加强组织领导上提升。做到顶层有设计，基层见行动，各分子公司闻令而动，积极部署，紧跟集团公司步伐，突出质量为先，常态化推动质量专项检查。

　　二要抓好质量底线管理，关注质量薄弱环节，常态化开展质量专项检查。针对施工现场质量薄弱环节及质量通病易发部位，科技质量中心要充分调动各分子公司技术经理和科委专家，通过对标学习、交流座谈、技术攻关、交叉检查等形式，有力提升集团公司在解决工程质量通病上的治理能力和治理水平。

　　三要夯基固本、做深做实，不断筑牢科技质量工作的管理根基。持续建强质量管理体系，建立健全以集团公司为龙头、分子公司为主体、项目部为依托的“上下三层次、纵向多条线”的质量管理体系，进一步优化资源配置。严格履行总分包管理职责，加强考核考评工作，做好关键环节质量管控，全方位提升工程品质。持续打造专业人才队伍，科技质量中心要联动人力资源中心和各基层单位充分发挥师带徒和业务竞赛的引领带动作用，通过蓝青结对，打通纵向能力提升渠道；开展技术竞赛，形成横向技能比武试练，通过双线并进、协同发力的培养模式，持续打造结构均衡、储备充足、竞争向上的高素质项目管理团队，不断筑牢集团公司高质量发展的管理根基。

　　一分部署，九分落实。集团公司要以本次质量专项检查为契机，将项目策划、精细管控、重点攻坚进行有机结合，把“建优质工程、树企业形象”和“质量创优体系”覆盖工程施工的全过程，以质量树信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益求发展，持续强化质量管控水平，为推动集团公司高质量发展贡献力量。

　　集团公司所属各单位经理、技术副经理、技术科长及科技质量中心全体人员参加会议。